المهن والتوظيف
إن الأمــن هــو عمــل يركــز الاهتمــام على النــاس وعليهــم يعتمــد . وإن استبقــاء واختبــار وتحفيــز وإدارة العنصــر البشــري الهــام هــو حجــز الزاويــة في استراتيجيتنــا . ونعتقــد أنــه يتعيّــن على طاقــم العامليــن لدينــا الإدراك أنّ:
- التزامنــا هــو نحوهــــم وأنــه لولاهــم لمــا كانــت الشركــة أو العمــلاء .
- تشجيعهــم لتحقيــق الحـد الأقصـى من إمكانياتهــم وقدراتهــم .
- التعامــل معهــم بإنصــاف وعــدل ودون تمييــز في أي وقــت من الأوقــات .
- الحصــول على المكافــآت والتقديــر لجهودهــم على نحــوٍ يتوافــق مــع مساهمتهــم بالشركــة وتجــاه العمــلاء .
الــدور والكفــاءات
تكميــلاً لسياســة الفـــــرص المتكافئــة المتّبعــة لدينــا فــإن مقاربتنــا نحــو موضــوع التوظيــف هــي الاختيــار حســب الكفــاءات / المهــــارات المطلوبــة لــدور محــدد . ولهــذا الغــرض فنحــن نستخــدم مجموعــة واسعــة من طــرق التقييــم الموضوعيــة المتوافقـــــة مــع متطلبــات الوظيفــة المحــددة المطلــوب القيــام بهــا .
استبقــاء الموظفيــن
إننــا نــدرك أن استقــرار الموظــف هــو مؤشــر هــام على الرضــا الوظيفــي وأيضــاً أحــد المتطلبــات الهامــة للعمــلاء الذيــن يرغبــون بــأن يتوفــر في مرافقهــم فريــق أمنــي ثابــت لا يتغيّــر كــل آونــة وأخــرى . ولهــذا الغــرض فــإن لدينــا عــدداً من ممارســات الإدارة التــي تركّــز على إيــلاء موظفينــا التقديــر والاهتمــام بوصفهــم أهــم أصــول الشركــة ومــا لذلــك من تأثيــر على القــدرة على استبقائهــم واستمرارهــم في العمــل لدينــا . ومن هــذه الممارســات على سبيــل المثــال لا الحصــر مــا يلــي:
- إجــراء سلسلــة من المقابــلات الهادفــة إلى ضمــان رفــاه الموظفيــن بالإضافــة إلى الزيــارات الإشرافيــة المعتــادة من قبَــل مسؤولــي رفــاه الموظفيــن لدينــا .
- قيــاس شهــري لأسبــاب استقالــة الموظفيــن من خــلال الاستبيانــات / المقابــلات مــع الموظفيــن المستقيليــن .
- اتخــاذ الإجــراءات التصحيحيــة بنــاءً على المعلومــات المكتسبــة من الاستبيانــات / المقابــلات أعــلاه .
- أنظمــة رسميــة لتقديــر إنجــازات الموظفيــن .
- اتصــالات داخليــة من خــلال رسائــل إخباريــة محليــة والصحــف الداخليــة الوطنيــة .
